什么是企业数字化转型

这两年，“数字化”取代了“信息化”。 从各种定义中可以看出，数字化是指将模拟数据转换成0和1表示的二进制码，需要或涉及到计算机技术的使用。

对于如何解释

1、热处理技术与装备参考文献自动生成器，什么是企业数字化转型？

数字变换，首先要理解“数字化”的概念。

这两年，“数字化”取代了“信息化”。 从各种定义中可以看出，数字化是指将模拟数据转换成0和1表示的二进制码，需要或涉及到计算机技术的使用。

信息化时代，由于技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一种业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人工输入，有很多关系数据库，即表(实体)、字段)

目前，在人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术经过前期的摸索发展，逐渐下沉到产业和行业之后，我们可以利用这些技术在计算机世界中全息重构现实世界。 现实世界变成了什么样，我们怎样才能把它保存在计算机世界里？

这就是数字化。

“数字转换”是基于IT技术提供的所有必要支持，使业务和技术真正相互作用而产生的。

例如，海尔通过对传统生产模式的关注和升级，构建按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程具有高度的灵活性，满足定制的需求。

例如，穿红领衣服，建设智能工厂，进行数字化运营，迅速完成设计、服装制造、人工熨烫、折入、悬挂，甚至自动化的整个分类和装箱过程，使一周陈列两次新商品成为可能

具体来说，数字化转型包括以下三个方面。

“转换”——从以往的信息技术搭载的数字转换为“下一代IT技术”的数字，实现技术APP应用的升级；

“融合”——从实体状态过程转化为信息系统中的数字、物理形态数字到虚拟形态数字，通过全方位、全过程、全区域的数据实时流动和共享，实现信息技术与业务管理的真正融合；

“重构”——适应互联网时代和智能时代的需求，在数字化基础上实现精准运营，加快传统业态的设计、研发、生产、运营、管理、商务等变革和重构。

为什么数字化转型成为当前的热点？

全球知名调查机构IDC此前对2000家跨国公司的首席执行官进行了调查，结果显示，到2018年，全球1000强中有67%，1000强中有50%将数字化转型作为企业战略核心。 对传统企业特别是传统中小企业来说，数字化转型不再是选择问题，而是生存问题。

越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源、新财产。 究其根源，数字化转型无非是产业转型升级，是抢占新竞争制高点的有效助力。 其背后的动力一方面是技术，也就是下一代IT技术的发展，另一方面是产业主导，也就是全球产能过剩。

工业时代，处于后发地位，许多企业通常处于产业链下游，核心技术和专利积累薄弱，最终只能在规模效应和低价竞争中取胜，从而催生了一大批庞大而不强的制造企业，外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和劳动力来维系生命

当前，企业发展重心已经发生变化，规模和成本不再是制胜法宝，产能过剩问题集中爆发。 传统的商业模式，企业生产什么，消费者必须买什么，但将来可能转变为企业生产什么的需求，这将会给企业的商业模式和流程带来划时代的变化。

供给侧改革的目的是优化产能，提高价值。 但企业真正实践供给侧改革，困难重重，消费者需求多种多样，如果像过去那样凭感觉和经验去研发、生产和销售，消费者似乎很难埋单。

数字化转型正在兴起，“数字经济”的发展也因此被政府确认为重要的经济形态和创新增长新动能，是推进供给侧结构性改革的重要支撑。

“数字转换”赋予了企业和首席信息官新的使命

以往，传统的企业信息化建设往往在现有业务和管理模式的基础上，用信息技术提高效率，改进流程。

而“数字化转型”对于传统的企业信息化建设来说，不仅要分析企业自身的状况、数字化转型的实施环境和成熟度，还要分析人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化能否接受和适应变革等既是思想的变革，更是颠覆：

转变发展理念：数字化转型的精髓在于以客户需求为“主导者”，从外部需求出发“强制”内部变革，深入贯彻“互联网”战略的实施； 因此，企业发展的价值观和战略取向必须从过去的产能驱动型向数据驱动型转变。

转变领导企业决策者要成为数字化转型的“领导者”，决策观念必须从经验判断向“数据说话”、“智力决策”转变。

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